新绛县审计局紧抓审计体制改革有利时机，聚焦“业务人员少，占比不合理”的矛盾，采取“四强化一整顿”，集中加力，着力实现队伍建设大提升。“四强化”即：一是强化观念转变。一方面增强审计全局观，树牢“一盘棋”思想，主动配合上级审计机关开展联动审计，共享审计成果;另一方面坚持科技强审，运用“大数据分析+现场核查”模式开展审计，最大限度提高审计效率。二是强化业务力量。通过盘活内力、借助外力，招录增员、针对选调，业务人员占机关人员的比例由过去的40%增加到56%。按照“三定”方案要求，建立岗位责任制，合理定岗定员定责；从全县内审人员中择优抽选“业务预备役”，以审代训，跟组加力；经由事业单位招考，招录会计专业大学生输入新鲜血液；在全县范围内有针对性地选调计算机专业人员储备力量。三是强化专业培训。积极参加“审计大讲堂”，开办设立“审计微学堂”，定期开展业务研讨交流，积极聘请有关单位的业务骨干对《预算法》、《招标投标法》等与审计有关的法律法规进行授课培训。选派年轻干部到审计署、省审计厅参加中级计算机审计培训，鼓励业务人员考取审计师职称，具有审计师执业资格人员占全局人员比例达到45.8%。四是强化实战锤炼。委派业务人员参加省市项目，进行以审代训。大胆委任年轻同志担任主审，业务骨干配合实施，既发挥老审计的“传帮带”作用，又让年轻同志在压力中历练成长。“一整顿”即：作风整顿。进一步巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，积极开展机关作风大整顿，聚焦人员慵懒散漫、工作标准不高的问题，大力度整治，全方位改进，机关人员履职尽责、争创一流的意识明显增强。