在2019年中国健康县域大会暨县级医院发展峰会上，盐湖区医疗集团党委书记、盐湖区人民医院院长郭建朝荣获“健康县域卓越建设者系列评选”中的“县域医改先锋”奖；紧接着，被省劳动竞赛委员会授予“山西省特级劳模”称号。这位曾荣获“中国最具惠民精神的基层医院院长”，再一次站在聚光灯下，获得鲜花与掌声。

从事医疗工作30余年，郭建朝始终以求真务实、担当作为的工作作风推动医疗水平提升，在县域综合医改上艰难跋涉，只因为他的心中始终装着百姓健康。

强基固本，推动县级医院发展大步走

近年来，郭建朝与班子成员着眼医疗服务质量、学科建设、健康惠民举措落实，推动盐湖区人民医院快速发展。

该院先后配置了1.5T核磁共振、飞利浦128层螺旋CT等先进医疗设备；着力推进医院重点专科建设，在4个山西省县级医院重点专科基础上，建立起卒中、胸痛、创伤中心，打造多科协作的新模式；加速推进人力资源建设，新聘的19名高层次、高学历人才和165名医疗护理专业毕业生充实临床；与北京301医院等建立远程会诊，与省儿童医院、省肿瘤医院、中日友好医院建立医联体单位；持续推动信息化建设，以大数据信息平台为支撑，打造智慧医院，实现“基层检查+区人民医院诊断”的诊疗新模式，基层信息化覆盖率达到90%……

在郭建朝的倡导推动下，一系列普惠性医疗服务走进盐湖区千家万户：为五保户、残疾人、军烈属、贫困户、低保户等9200余个农户办理了住院优惠证，使他们在享受新农合补偿的基础上再优惠5%；为基层群众义诊累计达8万人次，发送健康教育资料10万余份，对出院患者回访达5万人次。

改革创新，推动县域综合医改全国出彩

2017年4月，县域综合医改相关工作铺开后，郭建朝与盐湖区医疗集团班子根据有关要求和工作目标，以盐湖区人民医院为龙头，在全省率先实现行政、人员、资金、业务、绩效、药械管理“六统一”；建立起了“两头医联体，中间医共体”模式，把一体化改革延伸到村卫生室……一系列改革工作扎实开展。

两年多时间，郭建朝深入22个乡镇社区基层单位调研，目的就是让改革工作更具创新性。一是推进资源下沉基层，投入500万元对龙居中心卫生院进行了改造升级，郭建朝先后17次到施工一线督导，从病区布局到环境优化到科室设置一一把关，使得改造后的龙居中心卫生院医疗服务能力大幅提升。二是组织加强业务素质培训，把提升基层人员诊疗水平作为县域综合医改的突破口，举办乡村医生能力提升和专业培训班，先后培训1760人次，3000余人接受慢性病诊疗培训。三是加快信息化建设，投资500万余元实现心电、放射、超声远程会诊乡镇全覆盖。四是基层技术帮扶，组织专家巡诊团到基层坐诊、带教、帮扶，累计下乡2600余人次，惠及6万余人。

郭建朝用实际行动推动了盐湖区县域综合医改大步向前。改革两年来，以区促乡、以乡带村，深度融合的医疗新模式初步形成。2018年9月27日，全国县域综合医改现场会在盐湖区召开，该区承担了两条观摩线路，山西省医改工作的盐湖经验得到肯定，盐湖医改工作受到国务院表扬。

奋发作为，党建统领让改革走向深入

作为卫生健康战线的生力军，盐湖区医疗集团以党建为统领，以患者为中心，着力从改善医疗服务质量、提升患者就医感受、转变行业作风等方面抓党建，切实保障县乡医疗机构一体化改革持续推进。

在郭建朝带领下，盐湖区医疗集团党委以党的建设为统领，紧扣“医改”主题，以严肃党内政治生活和加强党内监督为重点，全面推进医疗集团党的思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，激发医疗卫生系统干部员工奋发进取、干事创业、为民服务的积极性和主动性。建立党委议事规则，严格贯彻落实民主集中制，坚持“三重一大”决策程序和制度，坚持挺纪在前，为加快健康盐湖建设、推动县乡医疗机构一体化改革发展提供了坚强的政治和组织保障。

“山高愈前行，梦好起宏图。站在新的起点，我将团结带领盐湖区医疗集团1700余名干部员工，进一步深入推进县域综合医改工作，以人民健康为中心，努力为人民群众提供全生命周期的卫生与健康服务。”谈及未来，郭建朝满怀豪情。